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公司物管部工作总结和2011年工作计划

2018-11-06 10:08:22

公司物管部工作总结和2011年工作计划

标题:公司物管部工作总结和2011年工作计划

部分:工作总结 物管部工作近半年,对物管实际情况已了较多:1、仓库布局不合理,仓库包围生产、办公室,使仓库完全尚失了安全性,仓库现行布局:配件区、成品区三道大门包围车间、办公室,非仓库人员进出仓库随意性太大,虽然有书面违定、警示牌,但是作用不太好。兵法讲一曰:道;二曰:天;三曰:地;四曰:将;五曰:法。仓库以上五项 ……(省略288字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司物管部工作总结和2011经济开发区管委会4月份工作总结乡党委换届工作总结城管局廉政文化进机关工作总结2011年一季度科技型中小企业发展工作总结城管局2011年4月份工作总结及5月份工作安排镇安全生产大检查工作总结4月份全县安全生产工作总结及5月份工作重点社区居民自治工作总结国家粮食储备库4月工作总结及5月工作计划矿山救护队党建工作总结及下一年工作计划矿山救护队年终工作总结及下一年工作计划企业团支部四月份工作总结啤酒原料公司工作总结小学4月份工作总结长期性、强大性发展需要。 2、仓库首要任务:仓储保管各类物资,遵守“预防为主、安全”仓库只有首先遵循安全,减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担,才能有条不紊的开展工作。让我们牢记一名话:“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。 3、仓库人员要分工合理,追求“互相配合、互相监督、有证可依、有据可查”,现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的,大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多,造成情绪不稳定,投料后,又要收货、又要做帐,多少会出错,出了错,要么罚款,要么批评,导致情绪不好,心情不好,带有一种心理负担工作,工作的结果肯定做不好,久而久之,形成恶性循环。没能合理安排,没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。 运行结果:a仓库物资不能100%保证及时性、准确性。 b配套部在采购物资时带来诸多不便。 c生产部在生产时,投料本文来自,转载请保留此标记。存在不合理,浪费了时间。 d财务在核算成本时可能有误差。 第二部分:工作计划 2011年物管部工作计划要点:一个核心:共同学习为中心,力争2—3年内形成多员合格物管人员、物管主管。二个“做事、记事,维护公司利益;分工不分家、同而 ……(未完,全文共3111字,当前只显示749字,请阅读下面提示信息。收藏公司物管部工作总结和2011年工作计划)上一篇:2011年全市水利工作规划方案下一篇:立德守信强责主题教育活动讲话相关栏目:公司企业讲话民营招商工委工作体会工作总结工作汇报五一和五四节日专题年终总结个人总结计划规划

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