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联想移动改革能起到几分效果

2019-05-15 06:38:57来源:励志吧0次阅读

联想移动改革,能起到几分效果?

在经历了一个惨淡的财季以后,联想对其移动业务痛下狠手,来了一场大刀阔斧的改革。

怎么改革的呢?我看了看主要是这么几点,1,全球裁员3200人,其中摩托罗拉移动占据500个名额;2,改变之机海战术,走精品策略;3,组织架构的调整。

看上去,这些策略都有助于联想移动的翻身。但仔细揣摩一下,我却有些担心:联想移动,到底能起到几分效果呢?

联想移动业务之所以会陷入窘境,在我看来主要原因应该是这么几个方面。1,联想缺乏明星机型;2,联想的使用体验不佳;3,摩托罗拉移动业务的拖累;4,互联思惟的滞后;5,人员机构的臃肿;6,管理层思惟的问题。

联想的改革,针对的也应该是这几个问题。那末,联想的变革,能改变这些问题中的几个呢?

一、人的问题。这很难变。

在这几个问题中,我感觉可以一时见效的有一个,那就是人员机构的臃肿。对于这个问题,也许会有异议,但我可以反证:如果不是人员臃肿,联想怎么会大规模的裁员?可以慢慢见效的是产品的使用体验、明星机型的产生,这两个问题可以慢慢精雕细琢,一步一步来。很难变化,需要长期时间来一点点改变的是思维。人的思维,有的可以随时改变方向,有的则很难改变。我们国内的比如雷军,某种程度上,雷军是传统IT企业的代表人物,但他缔造了小米,这属于思惟的快速进化。而有的人,怕是穷极一生也难以改变自己的思惟。除非,你引进几条外来的鲶鱼。

二、产品的问题。其实,这是的问题。

首先,产品的质量。联想的PC,在使用体验和售后上没得说,否则也不会有这么大的发展。而,本次改革之前的联想,在互联上的口碑如何,不言而喻,我不想多说。至少,我使用过一款黄金斗士,不到一个月,前置摄像头就失灵了。所以,我对它的感觉不是太好。按理说,一家国际企业的产品质量应该没得说,但它的体验却很是个问题。也这一次,根据陈旭东不赚钱的都拿掉指导思想,联想已砍掉了50%的机型,不赚钱的机型全部砍掉。这样一来,集中精力做几款产品的话,或许会有质量上的提升。

其次,产品的品牌号召力。想一想联想的一些产品,能让人印象深刻的不多,科比代言的几款产品、近的乐檬算是不错的,但总体上好像总是和小米、华为甚至中兴、魅族等他人的产品差了些许品牌上的号召力。这有产品质量的缘由,也有宣传的缘由,还有影响力的缘由。这一次,陈旭东打算用联想和Moto双品牌去打市场,并且联想移动今后会有愈来愈多的产品线以Moto为主。联想和Moto,这两个定位、底蕴、品牌影响力截然不同品牌一起去打市场,会怎么样呢?是联想拉低Moto的身价,还是Moto提高联想的身价?如果是后者的话,那这双品牌战略估计只会起到相反的作用。

三、定位的问题,亦随之而来。

thinkpad产品,在联想麾下已经属于定位模糊的怪物,它究竟还算不算高端产品我们真的不清楚。而对于收购来的Moto,陈旭东认为摩托罗拉的品牌是全球能和苹果媲美的品牌。可是,我们似乎看不到Moto哪里能和苹果媲美了。联想是不是高估了摩托罗拉的身价呢?而假如未来联想移动的产品大都以Moto品牌去打市场的话,那摩托罗拉的身价说不定会进一步降低。这种不太准确甚至模糊的定位,对Moto不是件好事情,对于联想移动也不是件好事情。

4、摩托罗拉的问题,是个无法回避的问题。

联想事迹萎靡,摩托罗拉是罪魁祸首。摩托罗拉的本钱,严重拖了联想的后腿。陈旭东曾经指出,联想和摩托罗拉的销量接近,但在费用上联想花掉4亿美元,摩托罗拉花掉20亿美元。这让我想起了2013年,摩托罗拉移动旗舰Moto X智能机问世时,谷歌曾经拿出5亿美元为其营销,但效果大家都清楚得很。现在看来,或许Moto就是个扶不起的阿斗。屡扶屡倒,扶他何用?倒不如像微软,下更大的狠手;或者就像前任谷歌,和它Moto离了算了。

这样看来,联想移动改革,能起到几分效果呢?当然,因为大幅裁员,下一步的财报肯定会改观许多。但从真正能否起作用的角度看,我上面提到的四点,起到50%的作用就不错了。至少,联想改革,不会越改越为难!

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